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6月11日，凰腾集团邀请明源地产研究院资深顾问作企业内训。集团中高层员工参加培训。

明源地产研究院资深顾问围绕企业精细化管理提升主题，从行业新形势下成长房企的破局之道、成长型房企品质升级之路、精细化管理向内部要效益三个维度作分享。

凰腾集团董事长郑辉就企业升级进行分享，强调处理号三对关系。一是处理好速度与质量的关系。既不能固步自封，也不能蒙眼狂奔，要把追求规模与行稳致远结合起来，推动企业又好又快发展。二是处理好依靠自身积累与借助外部经验的关系。企业发展过程中形成的文化认同是企业的根和魂，任何时候都不能丢。企业发展既要紧紧依靠自身积累的人才和经验，也要积极借助外部人才和经验，要相互融合，优势互补，做到外部经验本土化。三是处理好精细化管理与工作效益的关系。一切管理的目的都是为了提高工作效益，推进企业规范化、精细化管理，不能以增加工作量为代价。

凰腾集团总裁郑飞对內训作了总结。一是培训内容既紧跟当前房地产市场形势，又贴合企业实际，既有理论性，又有实操性，对企业发展有借鉴意义。二是培训既有深入浅出的理论解析，又有丰富具体的实战案例，对于提高大家对房地产的认知有引领作用。三是培训效果好。既有分享讲解，又有碰撞交流，对廓清认识，厘清企业发展思路有启发作用。